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倉儲六大管理(lǐ)操作(zuò)

2018-12-06 14:43:50

  一、問料。倉儲管理(lǐ)應具(jù)備資訊追溯能(néng)力,前伸至物(wù)流運輸與供應商(shāng)生産(chǎn)出貨狀況,與供應商(shāng)生産(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接。同時,倉儲管理(lǐ)必須與物(wù)流商(shāng)進行連線(xiàn)追溯,分(fēn)别是離開供應商(shāng)工(gōng)廠出貨的碼頭多(duō)少量?離開供應商(shāng)外包倉庫的碼頭多(duō)少量?第三方物(wù)流與第四方物(wù)流載具(jù)離開出發地多(duō)少量?第三方物(wù)流與第四方物(wù)流載具(jù)抵達目的地多(duō)少量?抵達公(gōng)司工(gōng)廠的碼頭多(duō)少量?抵達公(gōng)司生産(chǎn)線(xiàn)邊倉多(duō)少量?

  二、收料。倉庫在收貨時應采用(yòng)條碼或更先進的RFID掃描來确認進料狀況,關鍵點包括在于供應商(shāng)送貨時,送貨資料沒有(yǒu)采購(gòu)VPO号,倉庫應及時找相關部門查明原因,确認此貨物(wù)是否今日此時該收進;在清點物(wù)料時如有(yǒu)物(wù)料沒有(yǒu)達到最小(xiǎo)包裝(zhuāng)量的散數箱時,應開箱仔細清點,缺認無誤,方可(kě)收進;收貨掃描确認時,如系統不接授,應及時找相關部門查明原因,确認此貨物(wù)是否收進。倉庫應具(jù)備貨物(wù)的查驗能(néng)力,對于A類物(wù)料(隻有(yǒu)幾家供應商(shāng)可(kě)供選擇的有(yǒu)限競争市場和壟斷貨源的獨家供應市場的A類物(wù)料)實行特别管制,嚴控數量,獨立倉庫,24小(xiǎo)時保安(ān)監控;建立包材耗材免檢制度,要求供應商(shāng)對于線(xiàn)邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對于物(wù)料儲存時限進行分(fēn)析并設定不良物(wù)料處理(lǐ)時限。

  三、儲料。物(wù)料進倉做到不落地或至少做到“儲放在棧闆上,可(kě)随時移動”,每一種物(wù)料隻能(néng)有(yǒu)一個散數箱或散數箱集中(zhōng)在一個棧闆上,暫存時限自動警示,盡量做到儲位管制,不能(néng)移動。依據消耗順序來做,能(néng)做到依燈号指示揀料則屬上乘,揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作(zuò),及時變更庫存信息告知中(zhōng)央調度補貨。

  四、發料。倉庫發料依據工(gōng)令備揀單發料、工(gōng)令、備料單與揀料單應三合一為(wèi)佳,做到現場耗用(yòng)一目了然,使用(yòng)自動掃描系統配合信息傳遞運作(zuò)。

  五、盤料。整理(lǐ)打盤始終遵循散闆散箱散數原則。對于物(wù)料要進行分(fēn)級分(fēn)類,從而确定各類物(wù)料盤點時間,定期盤點可(kě)分(fēn)為(wèi)日盤/周盤/月盤;日盤點搭配庫存移動單盤點;每月1号中(zhōng)午12點結帳完成的目标要設定。

  六、退料。以整包裝(zhuāng)退換為(wèi)處理(lǐ)原則,處理(lǐ)時限與處理(lǐ)數量應做到達到整包裝(zhuāng)即退或整批退光,做到線(xiàn)邊倉自動補換貨制度取代退貨暫存區(qū)共享原則,要求供應商(shāng)做免費包裝(zhuāng)箱供應。


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